కేవలం షేర్ ధరల మీద కాకుండా, లాభాలపై దృష్టి పెట్టండి: వ్యవస్థాపకులకు NSE చీఫ్ సలహా

వ్యవస్థాపక వర్గంతో చేసిన ఒక ముఖ్యమైన ప్రసంగంలో, NSE MD మరియు CEO ఆశిష్ చౌహాన్ మాట్లాడుతూ.. దీర్ఘకాలిక మార్కెట్ విజయం అనేది స్వల్పకాలిక స్టాక్ వాల్యుయేషన్ల వెంట పడటం వల్ల వచ్చేది కాదు, అది వ్యాపార పునాదుల (business fundamentals) వల్ల కలిగే ఫలితం అని నొక్కి చెప్పారు. తమ మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ నిజంగా తమ కార్యకలాపాల బలాన్ని ప్రతిబింబించేలా ఉండాలంటే, వ్యాపార నాయకులు స్థిరమైన వృద్ధి మరియు లాభదాయకతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలని ఆయన కోరారు.

వ్యాపార పునాదులే వాల్యుయేషన్‌ను నడిపించాలి

9వ JITO ఇంక్యూబేషన్ & ఇన్నోవేషన్ ఫౌండేషన్ (JIIF) డే ఈవెంట్‌లో మాట్లాడుతూ, వ్యాపార వృద్ధి లేకుండా కంపెనీ షేర్ ధరను కృత్రిమంగా పెంచలేమని ఆశిష్ చౌహాన్ స్పష్టం చేశారు. వ్యవస్థాపకులు తరచుగా మార్కెట్ పోకడలు లేదా తోటి కంపెనీల పనితీరు వల్ల ఒత్తిడికి లోనవుతుంటారు, కానీ తమ ప్రధాన లక్ష్యాలకు కట్టుబడి ఉండే కంపెనీలే అత్యంత విజయవంతమవుతాయని ఆయన వాదించారు.

"కంపెనీ లాభం పెరిగితే, షేర్ విలువ కూడా పెరగాలి. వాస్తవ వ్యాపార వృద్ధిని సృష్టించకుండా మీరు విలువను పెంచుతూ ఉండలేరు," అని చౌహాన్ పేర్కొన్నారు. లాభదాయకమైన వ్యాపారాలకు ప్రతిఫలం అందించేలా పబ్లిక్ మార్కెట్లు రూపొందించబడ్డాయని, ప్రైవేట్ బ్యాలెన్స్ షీట్లలో సాధించగలిగే దానికంటే పబ్లిక్ మార్కెట్లలో వాల్యుయేషన్లు తరచుగా చాలా మెరుగ్గా ఉంటాయని ఆయన వివరించారు.

వ్యాపార కరెన్సీగా లిస్టింగ్ యొక్క శక్తి

చౌహాన్ కొన్ని ఆర్థిక ఉదాహరణల ద్వారా పబ్లిక్ కంపెనీగా మారడం వల్ల కలిగే భారీ ప్రయోజనాన్ని వివరించారు. ఏడాదికి ₹2 కోట్ల లాభం గడిస్తున్న కంపెనీ, లిస్ట్ అయిన తర్వాత ₹40 కోట్ల నుండి ₹50 కోట్ల వరకు మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్‌ను పొందవచ్చని ఆయన పేర్కొన్నారు. ఈ వాల్యుయేషన్ పెరుగుదల ప్రమోటర్లకు వ్యాపార విస్తరణకు ఒక శక్తివంతమైన సాధనంగా ఉపయోగపడుతుంది.

కేవలం మూలధనాన్ని సేకరించడమే కాకుండా, లిస్టింగ్ అనేది కంపెనీకి సొంతంగా ఒక "కరెన్సీ"ని అందిస్తుంది. లిస్ట్ అయిన ప్రమోటర్లు తమ స్టాక్‌ను ఈ క్రింది వాటి కోసం ఉపయోగించవచ్చని చౌహాన్ సూచించారు:

• ఇతర వ్యాపారాలను దక్కించుకోవడం: వ్యూహాత్మక విలీనాల కోసం నగదుకు బదులుగా ఈక్విటీని ఉపయోగించడం.
• భాగస్వాములను ఆకర్షించడం: స్టాక్ ఆధారిత ఒప్పందాల ద్వారా విలువైన సహకారులను ఆహ్వానించడం.
• ప్రతిభావంతులకు ప్రతిఫలం ఇవ్వడం: ఇన్ఫోసిస్ ప్రారంభ విజయాలను ఆయన ఉదాహరణగా చెప్పారు. అక్కడ వ్యవస్థాపకులు ఎన్.ఆర్. నారాయణ మూర్తి మరియు నందన్ నీలేకని, కంపెనీ నేరుగా నియమించుకోలేని అత్యుత్తమ ప్రతిభావంతులను ఆకర్షించడానికి ఎంప్లాయీ స్టాక్ ఆప్షన్ ప్లాన్స్ (ESOPs) ఉపయోగించారు.

ఇన్నోవేషన్ మరియు గవర్నెన్స్‌ను పునర్నిర్వచించడం

వ్యవస్థాపకతకు అవసరమైన మానసిక స్థితి గురించి మాట్లాడుతూ, ఆధునిక యుగంలో ఇన్నోవేషన్ అంటే ఏమిటో చౌహాన్ పునర్నిర్వచించారు. ఇన్నోవేషన్ అంటే కేవలం భారీ సాంకేతిక విప్లవాలే కాదు; రోజువారీ ప్రక్రియలలో చేసే చిన్న చిన్న మెరుగుదలలలో కూడా అది ఉండవచ్చని ఆయన సూచించారు. "మీరు చేసే పని ఏదైనా, దానిని భిన్నంగా మరియు మెరుగైన రీతిలో చేస్తే, అది కూడా ఇన్నోవేషన్ కిందకే వస్తుంది," అని ఆయన వ్యాఖ్యానించారు.

లిస్టింగ్ ప్రక్రియ కష్టతరంగా అనిపించవచ్చని ఆయన అంగీకరించినప్పటికీ, అది నిర్వహించదగినదేనని వ్యవస్థాపకులకు భరోసా ఇచ్చారు. అయితే, లిస్టింగ్ తర్వాత దశ గురించి ఆయన ఒక కఠినమైన హెచ్చరిక చేశారు: ఒకసారి కంపెనీ పబ్లిక్ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించిన తర్వాత, పెట్టుబడిదారుల నమ్మకాన్ని నిలబెట్టుకోవడానికి కఠినమైన నిబంధనల అమలు (compliance), కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ మరియు పారదర్శకతపై దృష్టి సారించాలి.

ముఖ్య అంశాలు

• లాభం వెంబడి విలువ: మార్కెట్ క్యాపిటలైజేషన్ అనేది వ్యాపార పనితీరు మరియు లాభదాయకత యొక్క ప్రతిబింబంగా ఉండాలి, మార్కెట్ హైప్ (hype) వెంట పడటం వల్ల వచ్చేది కాకూడదు.
• వ్యూహాత్మక సాధనంగా ఈక్విటీ: లిస్టింగ్ అనేది ఇతర సంస్థలను దక్కించుకోవడానికి, వ్యూహాత్మక భాగస్వాములను ఆకర్షించడానికి మరియు ESOPల ద్వారా ప్రతిభావంతులను నిలుపుకోవడానికి కంపెనీలకు ఒక "కరెన్సీ"ని అందిస్తుంది.
• లిస్టింగ్ తర్వాత క్రమశిక్షణ: లిస్టింగ్ అనేది ఒక మైలురాయి మాత్రమే, కానీ పబ్లిక్ డొమైన్‌లో గవర్నెన్స్ మరియు పారదర్శకత యొక్క ఉన్నత ప్రమాణాలను పాటించడమే అసలైన సవాలు.