Foque nos Lucros em vez dos Preços das Ações para Construir Valor Sustentável: Chefe da NSE

Em um discurso crucial para empreendedores, o MD e CEO da NSE, Ashish Chauhan, enfatizou que o sucesso de mercado a longo prazo decorre dos fundamentos do negócio, e não da busca superficial por preços de ações em ascensão. Ele instou os fundadores a priorizarem o crescimento sustentável e a lucratividade para garantir que as avaliações de mercado continuem sendo um reflexo fiel do desempenho do negócio.

Priorize os Fundamentos em vez das Tendências de Mercado

Falando no evento do 9º Dia da JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF), Ashish Chauhan destacou uma armadilha comum para muitas empresas em crescimento: a tentação de perseguir o hype do mercado. Ele argumentou que a avaliação de uma empresa deve ser uma consequência direta de seu crescimento real de negócios e do aumento dos lucros.

"Se o lucro da empresa aumenta, o valor da ação deve aumentar. Você não pode continuar aumentando o valor sem criar um crescimento real de negócios", afirmou Chauhan. Ele alertou os empreendedores para não se deixarem influenciar pela pressão dos pares ou por tendências passageiras do mercado, sugerindo que empresas focadas em seu negócio principal e em resultados consistentes receberão naturalmente o reconhecimento do mercado ao longo do tempo.

A Vantagem Estratégica da Listagem e dos Mercados Públicos

Uma das vantagens mais significativas de transitar de uma entidade privada para uma empresa listada é o salto massivo no potencial de avaliação. Chauhan apontou que os mercados públicos recompensam negócios lucrativos com avaliações que os balanços privados muitas vezes não conseguem replicar. Por exemplo, uma empresa que gera um lucro anual de ₹2 crore poderia comandar uma capitalização de mercado de ₹40 crore a ₹50 crore ao ser listada.

Além da simples avaliação, Chauhan observou que estar listada fornece à empresa sua própria "moeda". Um promotor listado pode utilizar ações para:

• Adquirir outros negócios: Usando capital próprio em vez de dinheiro para expansões estratégicas.
• Atrair talentos de alto nível: Citando o uso precoce de Opções de Compra de Ações para Funcionários (ESOPs) na Infosys por NR Narayana Murthy e Nandan Nilekani como um modelo para contratar talentos que, de outra forma, poderiam estar fora de alcance.
• Convidar parceiros estratégicos: Facilitando a entrada de novos investidores e parceiros.

Redefinindo a Inovação e o Caminho para a Conformidade

Chauhan também ofereceu uma visão pragmática sobre inovação, observando que ela nem sempre exige avanços tecnológicos massivos. Em vez disso, a inovação pode se manifestar por meio de pequenas e significativas melhorias nos processos de negócios cotidianos. "O que quer que você faça, se fizer de forma diferente e de um jeito melhor, isso também é inovação", comentou ele.

Em relação à transição para os mercados públicos, ele abordou o equívoco comum de que a listagem é um obstáculo insuperável. Embora tenha observado que o processo não é tão difícil quanto se percebe, ele fez um alerta severo sobre as responsabilidades que vêm com ele. Uma vez que uma empresa entra na arena pública, ela deve manter uma disciplina rigorosa, focando intensamente em conformidade, governança corporativa e transparência para manter a confiança dos investidores.

Principais Conclusões

• O valor segue o desempenho: A capitalização de mercado deve ser um subproduto do aumento da lucratividade e da expansão dos negócios, não um alvo independente.
• O Poder do Equity: A listagem fornece às empresas uma "moeda" única para adquirir negócios, atrair talentos por meio de ESOPs e trazer parceiros estratégicos.
• A Governança não é negociável: Embora a listagem seja acessível, manter o sucesso a longo prazo exige adesão estrita à conformidade, transparência e criação disciplinada de valor.