ਟਿਕਾਊ ਮੁੱਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁਨਾਫ਼ੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ: NSE ਮੁਖੀ

ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਬੋਧਨ ਵਿੱਚ, NSE ਦੇ MD ਅਤੇ CEO ਆਸ਼ਿਸ਼ ਚੌਹਾਨ ਨੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਫਲਤਾ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਉਪਰਿਸ਼ਟੀ ਪਿੱਛੇ ਭੱਜਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤਾਂ (fundamentals) ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਅਪੀਲ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਵਾਲੂਏਸ਼ਨ (valuation) ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਬਣੀ ਰਹੇ।

ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ

9ਵੇਂ JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF) Day ਸਮਾਗਮ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦੇ ਹੋਏ, ਆਸ਼ਿਸ਼ ਚੌਹਾਨ ਨੇ ਕਈ ਵਧ ਰਹੇ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ: ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਹਾਈਪ (hype) ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭੱਜਣ ਦਾ ਲਾਲਚ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਾਲੂਏਸ਼ਨ ਉਸਦੇ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਨਤੀਜਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਚੌਹਾਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੀ ਵਧਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ।" ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਅਸਥਿਰ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮਾਨਤਾ ਮਿਲੇਗੀ।

ਲਿਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਲਾਭ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕਾਈ ਤੋਂ ਲਿਸਟਡ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਵਾਲੂਏਸ਼ਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਛਾਲ ਹੈ। ਚੌਹਾਨ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਪਬਲਿਕ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਵਾਲੂਏਸ਼ਨ ਨਾਲ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟਾਂ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀਆਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ₹2 ਕਰੋੜ ਦਾ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਲਿਸਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ₹40 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ₹50 ਕਰੋੜ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਸਿਰਫ਼ ਵਾਲੂਏਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਚੌਹਾਨ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲਿਸਟਡ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੱਕ "ਕਰੰਸੀ" (currency) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਲਿਸਟਡ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਟਾਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:

• ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ: ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਸਥਾਰ ਲਈ ਨਕਦੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ।
• ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ: ਐਨ.ਆਰ. ਨਾਰਾਇਣ ਮੂਰਤੀ ਅਤੇ ਨੰਦਨ ਨੀਲੇਕਾਣੀ ਦੁਆਰਾ ਇੰਫੋਸਿਸ ਵਿੱਚ Employee Stock Options (ESOPs) ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਜੋ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
• ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣਾ: ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਲਈ ਆਸਾਨ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦੇਣਾ।

ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ਦਾ ਮਾਰਗ

ਚੌਹਾਨ ਨੇ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਵੱਡੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨਵੀਨਤਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ, ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ, "ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾ ਹੈ।"

ਪਬਲਿਕ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਆਮ ਗਲਤਫਹਿਮੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲਿਸਟਿੰਗ ਇੱਕ ਅਸਮਾਨੀ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਉਨੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੰਨੀ ਸਮਝੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸਖ਼ਤ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵੀ ਦਿੱਤੀ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਾਲਣਾ (compliance), ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਭਾਰੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਖ਼ਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ

• ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਵਧੇ ਹੋਏ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਟੀਚਾ।
• ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ: ਲਿਸਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ, ESOPs ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ "ਕਰੰਸੀ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
• ਗਵਰਨੈਂਸ 'ਤੇ ਸਮਝੌਤਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ: ਹਾਲਾਂਕਿ ਲਿਸਟਿੰਗ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪਾਲਣਾ, ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਮੁੱਲ ਸਿਰਜਣ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਪਾਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।