Focus op winst in plaats van aandelenkoersen om duurzame waarde op te bouwen: NSE-topman

In een belangrijk betoog aan ondernemers benadrukte Ashish Chauhan, MD en CEO van de NSE, dat succes op de lange termijn voortkomt uit de fundamenten van het bedrijf en niet uit het oppervlakkige streven naar stijgende aandelenkoersen. Hij riep oprichters op om prioriteit te geven aan duurzame groei en winstgevendheid, om ervoor te zorgen dat marktwaarderingen een getrouwe weerspiegeling blijven van de bedrijfsresultaten.

Geef prioriteit aan fundamenten boven markttrends

Tijdens het 9e JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF) Day-evenement wees Ashish Chauhan op een veelvoorkomende valkuil voor veel groeiende ondernemingen: de verleiding om de markthype te volgen. Hij stelde dat de waardering van een bedrijf een direct gevolg moet zijn van de werkelijke bedrijfsgroei en stijgende winsten.

"Als de winst van het bedrijf stijgt, moet de waarde van het aandeel ook stijgen. Je kunt de waarde niet blijven verhogen zonder werkelijke bedrijfsgroei te creëren," aldus Chauhan. Hij waarschuwde ondernemers om zich niet te laten leiden door groepsdruk of vluchtige markttrends, en suggereerde dat bedrijven die zich richten op hun kernactiviteiten en consistente resultaten behalen, na verloop van tijd vanzelf erkenning zullen krijgen van de markt.

Het strategische voordeel van een beursgang en publieke markten

Een van de grootste voordelen van de overgang van een privaat bedrijf naar een beursgenoteerd bedrijf is de enorme sprong in waarderingspotentieel. Chauhan wees erop dat publieke markten winstgevende bedrijven belonen met waarderingen die private balansen vaak niet kunnen evenaren. Zo zou een bedrijf met een jaarwinst van ₹2 crore bij een beursgang een marktkapitalisatie van ₹40 crore tot ₹50 crore kunnen krijgen.

Naast alleen de waardering merkte Chauhan op dat een beursnotering een bedrijf zijn eigen "valuta" geeft. Een beursgenoteerde promotor kan aandelen gebruiken om:

• Andere bedrijven over te nemen: Aandelen gebruiken in plaats van contant geld voor strategische expansies.
• Toptalent aan te trekken: Hij verwees naar het vroege gebruik van Employee Stock Options (ESOPs) bij Infosys door NR Narayana Murthy en Nandan Nilekani als blauwdruk voor het aantrekken van talent dat anders wellicht onbereikbaar zou zijn.
• Strategische partners uit te nodigen: Het vergemakkelijken van de instap voor nieuwe investeerders en partners.

Innovatie herdefiniëren en het pad naar compliance

Chauhan bood ook een pragmatische kijk op innovatie en merkte op dat dit niet altijd enorme technologische doorbraken vereist. In plaats daarvan kan innovatie zich uiten in kleine, betekenisvolle verbeteringen in alledaagse bedrijfsprocessen. "Wat je ook doet, als je het anders en op een betere manier doet, dan is dat ook innovatie," merkte hij op.

Wat betreft de overgang naar de publieke markten, sprak hij de algemene misvatting tegen dat een beursgang een onoverkomelijke hindernis is. Hoewel hij opmerkte dat het proces niet zo moeilijk is als men denkt, gaf hij een strenge waarschuwing met betrekking tot de verantwoordelijkheden die daarbij komen kijken. Zodra een bedrijf de publieke arena betreedt, moet het een strikte discipline handhaven en zwaar focussen op compliance, corporate governance en transparantie om het vertrouwen van investeerders te behouden.

Belangrijkste conclusies

• Waarde volgt prestaties: De marktkapitalisatie moet een bijproduct zijn van verhoogde winstgevendheid en bedrijfsuitbreiding, en geen onafhankelijk doel op zich.
• De kracht van aandelenkapitaal: Een beursnotering geeft bedrijven een unieke "valuta" om bedrijven over te nemen, talent aan te trekken via ESOPs en strategische partners binnen te halen.
• Governance is ononderhandelbaar: Hoewel een beursgang toegankelijk is, vereist het behoud van succes op de lange termijn een strikte naleving van compliance, transparantie en gedisciplineerde waardecreatie.