Fokus auf Gewinne statt Aktienkurse legen, um nachhaltige Werte zu schaffen: NSE-Chef
In einer wichtigen Ansprache an Unternehmer betonte Ashish Chauhan, MD und CEO der NSE, dass langfristiger Markterfolg auf den Geschäftsgrundlagen basiert und nicht auf dem oberflächlichen Streben nach steigenden Aktienkursen. Er forderte Gründer auf, nachhaltiges Wachstum und Rentabilität zu priorisieren, um sicherzustellen, dass Marktbewertungen ein wahres Spiegelbild der Geschäftsleistung bleiben.
Fundamentaldaten über Markttrends priorisieren
Bei der Veranstaltung zum 9. JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF) Day wies Ashish Chauhan auf eine häufige Falle für viele wachsende Unternehmen hin: die Versuchung, dem Hype des Marktes hinterherzulaufen. Er argumentierte, dass die Bewertung eines Unternehmens eine direkte Folge seines tatsächlichen Geschäftswachstums und steigender Gewinne sein muss.
„Wenn der Gewinn des Unternehmens steigt, sollte auch der Aktienwert steigen. Man kann den Wert nicht ständig erhöhen, ohne tatsächliches Geschäftswachstum zu generieren“, erklärte Chauhan. Er warnte Unternehmer davor, sich von Gruppenzwang oder flüchtigen Markttrends beeinflussen zu lassen, und deutete an, dass Unternehmen, die sich auf ihr Kerngeschäft und beständige Ergebnisse konzentrieren, im Laufe der Zeit ganz natürlich Marktanerkennung finden werden.
Der strategische Vorteil eines Börsengangs und öffentlicher Märkte
Einer der bedeutendsten Vorteile des Übergangs von einem privaten Unternehmen zu einer börsennotierten Gesellschaft ist der massive Sprung im Bewertungspotenzial. Chauhan wies darauf hin, dass öffentliche Märkte profitable Unternehmen mit Bewertungen belohnen, die private Bilanzen oft nicht replizieren können. Beispielsweise könnte ein Unternehmen, das einen Jahresgewinn von ₹2 Crore erwirtschaftet, bei einem Börsengang eine Marktkapitalisierung von ₹40 Crore bis ₹50 Crore erzielen.
Über die reine Bewertung hinaus stellte Chauhan fest, dass die Börsennotierung einem Unternehmen seine eigene „Währung“ verleiht. Ein börsennotierter Promoter kann Aktien nutzen, um:
- Andere Unternehmen zu erwerben: Einsatz von Eigenkapital statt Barmitteln für strategische Expansionen.
- Spitzentalente zu gewinnen: Er verwies auf die frühe Nutzung von Mitarbeiteraktienoptionen (ESOPs) bei Infosys durch NR Narayana Murthy und Nandan Nilekani als Vorbild für die Einstellung von Talenten, die ansonsten vielleicht unerreichbar wären.
- Strategische Partner einzuladen: Erleichterung des Einstiegs für neue Investoren und Partner.
Innovation neu definieren und der Weg zur Compliance
Chauhan bot auch eine pragmatische Sicht auf Innovation und merkte an, dass diese nicht immer massive technologische Durchbrüche erfordert. Stattdessen kann sich Innovation durch kleine, bedeutsame Verbesserungen in den täglichen Geschäftsprozessen manifestieren. „Was auch immer Sie tun: Wenn Sie es anders und auf eine bessere Weise tun, ist das ebenfalls Innovation“, bemerkte er.
In Bezug auf den Übergang zu den öffentlichen Märkten sprach er das verbreitete Missverständnis an, dass ein Börsengang eine unüberwindbare Hürde darstelle. Obwohl er anmerkte, dass der Prozess nicht so schwierig ist, wie er oft wahrgenommen wird, sprach er eine eindringliche Warnung bezüglich der damit verbundenen Verantwortung aus. Sobald ein Unternehmen die öffentliche Arena betritt, muss es eine strenge Disziplin wahren und sich stark auf Compliance, Corporate Governance und Transparenz konzentrieren, um das Vertrauen der Anleger zu erhalten.
Die wichtigsten Erkenntnisse
- Wert folgt der Leistung: Die Marktkapitalisierung sollte ein Nebenprodukt steigender Rentabilität und Geschäftsexpansion sein und kein eigenständiges Ziel.
- Die Macht des Eigenkapitals: Ein Börsengang verschafft Unternehmen eine einzigartige „Währung“, um Unternehmen zu erwerben, Talente durch ESOPs zu gewinnen und strategische Partner an Bord zu holen.
- Governance ist nicht verhandelbar: Obwohl ein Börsengang zugänglich ist, erfordert der langfristige Erfolg die strikte Einhaltung von Compliance, Transparenz und einer disziplinierten Wertschöpfung.