Priorize o Crescimento e a Lucratividade em vez do Preço das Ações, diz o Chefe da NSE
Em um conselho crucial para empreendedores e líderes corporativos, o MD e CEO da NSE, Ashish Chauhan, enfatizou que a construção de negócios sustentáveis deve ter precedência sobre a busca por avaliações de mercado de curto prazo. Falando no evento 9º JIIF Day, Chauhan destacou que o valor de mercado de uma empresa deve ser um reflexo direto de seu desempenho comercial subjacente e de sua força fundamental.
Os Fundamentos Devem Impulsionar a Avaliação
A mensagem central de Ashish Chauhan para o ecossistema de startups e corporativo é simples: a avaliação de mercado deve acompanhar o crescimento do negócio, e não o contrário. Ele alertou os empreendedores para não se deixarem influenciar por tendências de mercado ou pressão de pares, observando que tentar inflar o valor sem uma expansão real do negócio é insustentável.
"Se o lucro da empresa aumenta, o valor das ações deve aumentar. Você não pode continuar aumentando o valor sem criar um crescimento real do negócio", observou Chauhan. Ele sugeriu que as empresas focadas em suas operações principais e que entregam resultados consistentes serão eventualmente recompensadas pelo mercado por meio de uma valorização natural.
A Vantagem Estratégica da Listagem Pública
Um dos pontos mais marcantes feitos pelo chefe da NSE foi o enorme "gap de avaliação" entre entidades privadas e públicas. Chauhan observou que os mercados públicos oferecem um mecanismo único para multiplicar o valor de uma empresa. Por exemplo, uma empresa que gera um lucro anual de ₹2 crore pode potencialmente comandar uma capitalização de mercado de ₹40 crore a ₹50 crore uma vez listada.
Além da simples infusão de capital, Chauhan explicou que a listagem fornece à empresa sua própria "moeda". Um promotor listado pode utilizar as ações como uma ferramenta estratégica para:
- Adquirir outros negócios: Usar ações em vez de dinheiro para impulsionar o crescimento inorgânico.
- Atrair parceiros de alto nível: Trazer stakeholders estratégicos por meio de incentivos baseados em ações.
- Recompensar talentos: Ele citou os primeiros dias da Infosys, onde N.R. Narayana Murthy e Nandan Nilekani usaram Planos de Opção de Compra de Ações para Funcionários (ESOPs) para atrair talentos de alto nível que a empresa, de outra forma, não poderia pagar.
Inovação e Disciplina Pós-Listagem
Abordando a natureza do empreendedorismo, Chauhan redefiniu a inovação, afirmando que ela não é reservada apenas para grandes avanços tecnológicos. Em vez disso, qualquer pequena melhoria nos processos cotidianos que torne uma tarefa melhor ou diferente constitui inovação. Ele reconheceu que a jornada para a maioria dos fundadores envolve anos de luta e persistência antes de atingir a escala necessária para os mercados públicos.
Além disso, ele abordou a dificuldade percebida do processo de IPO, observando que ser listado não é tão assustador quanto muitos acreditam. No entanto, ele alertou que o real desafio reside no que acontece após a listagem. Uma vez que uma empresa entra no domínio público, ela deve manter uma disciplina rigorosa, focando intensamente em conformidade, governança corporativa e transparência para proteger o valor do acionista a longo