Dare priorità alla crescita e alla redditività rispetto al prezzo delle azioni, afferma il capo della NSE

In un consiglio cruciale per imprenditori e leader aziendali, l'AD e CEO della NSE Ashish Chauhan ha sottolineato che la costruzione di un business sostenibile deve avere la precedenza rispetto alla ricerca di valutazioni azionarie a breve termine. Parlando durante il 9° evento JIIF Day, Chauhan ha evidenziato che il valore di mercato di un'azienda dovrebbe essere un riflesso diretto delle sue prestazioni aziendali sottostanti e della sua forza fondamentale.

I fondamentali devono guidare la valutazione

Il messaggio principale di Ashish Chauhan all'ecosistema delle startup e delle imprese è semplice: la valutazione di mercato deve seguire la crescita del business, non viceversa. Ha avvertito gli imprenditori di non lasciarsi influenzare dalle tendenze del mercato o dalla pressione dei pari, osservando che tentare di gonfiare il valore senza una reale espansione aziendale è insostenibile.

"Se il profitto dell'azienda aumenta, il valore delle azioni dovrebbe aumentare. Non si può continuare ad aumentare il valore senza creare una reale crescita aziendale", ha osservato Chauhan. Ha suggerito che le aziende che si concentrano sulle proprie attività principali e che ottengono risultati costanti verranno infine premiate dal mercato attraverso un naturale apprezzamento della valutazione.

Il vantaggio strategico della quotazione in borsa

Uno dei punti più sorprendenti sollevati dal capo della NSE è stato l'enorme "gap di valutazione" tra entità private e pubbliche. Chauhan ha notato che i mercati pubblici offrono un meccanismo unico per moltiplicare il valore di un'azienda. Ad esempio, un'azienda che genera un utile annuo di ₹2 crore può potenzialmente raggiungere una capitalizzazione di mercato di ₹40 crore o ₹50 crore una volta quotata.

Oltre alla semplice immissione di capitale, Chauhan ha spiegato che la quotazione fornisce a un'azienda la propria "valuta". Un promotore quotato può utilizzare le azioni come strumento strategico per:

• Acquisire altre imprese: Utilizzare l'equity invece del contante per alimentare la crescita inorganica.
• Attrarre partner di alto livello: Coinvolgere stakeholder strategici attraverso incentivi basati sulle azioni.
• Premiare i talenti: Ha citato i primi giorni di Infosys, dove N.R. Narayana Murthy e Nandan Nilekani utilizzarono i piani di stock option per i dipendenti (ESOP) per attrarre talenti di alto livello che l'azienda, altrimenti, non avrebbe potuto permettersi.

Innovazione e disciplina post-quotazione

Affrontando la natura dell'imprenditorialità, Chauhan ha ridefinito l'innovazione, affermando che non è riservata esclusivamente a massicci breakthrough tecnologici. Al contrario, qualsiasi piccolo miglioramento nei processi quotidiani che renda un compito migliore o diverso costituisce innovazione. Ha riconosciuto che il percorso per la maggior parte dei fondatori comporta anni di lotta e persistenza prima di raggiungere la scala necessaria per i mercati pubblici.

Inoltre, ha affrontato la percezione della difficoltà del processo di IPO, notando che quotarsi non è così scoraggiante come molti credono. Tuttavia, ha avvertito che la vera sfida risiede in ciò che accade dopo la quotazione. Una volta che un'azienda entra nel dominio pubblico, deve mantenere una disciplina rigorosa, concentrandosi fortemente sulla conformità, sulla corporate governance e sulla trasparenza per proteggere il valore per gli azionisti a lungo termine.

Punti chiave

• Il valore segue il profitto: La capitalizzazione di mercato deve essere un sottoprodotto della reale crescita aziendale e di una maggiore redditività, piuttosto che del trading speculativo.
• Le azioni come asset strategico: La quotazione consente alle aziende di utilizzare l'equity come valuta per acquisizioni, creazione di partnership e fidelizzazione dei talenti tramite ESOP.
• La governance è obbligatoria: Sebbene il processo di quotazione sia gestibile, il successo post-IPO dipende dal rigoroso rispetto della conformità, della trasparenza e della creazione di valore a lungo termine.