Puntare su redditività e crescita piuttosto che sul prezzo delle azioni, afferma il capo della NSE

L'amministratore delegato e MD della National Stock Exchange (NSE), Ashish Chauhan, ha esortato gli imprenditori a dare priorità ai fondamentali aziendali a lungo termine e alla crescita sostenibile, piuttosto che alla ricerca superficiale di un aumento dei prezzi delle azioni. Parlando durante l'evento per il 9° JITO Incubation & Innovation Foundation (JIIF) Day, Chauhan ha sottolineato che la valutazione di mercato deve rimanere un riflesso diretto delle reali prestazioni di un'azienda.

Dare priorità ai fondamentali rispetto alle tendenze di mercato

Ashish Chauhan ha evidenziato una distinzione critica tra valore aziendale e valutazione di mercato. Ha sostenuto che l'obiettivo primario di un imprenditore dovrebbe essere quello di espandere il core business e aumentare il valore per gli azionisti attraverso solidi fondamentali, piuttosto che lasciarsi influenzare dalla pressione dei pari o dalle volatili tendenze del mercato.

Secondo Chauhan, il valore delle azioni di un'azienda dovrebbe seguire naturalmente la sua traiettoria di profitto. "Se il profitto dell'azienda aumenta, il valore delle azioni dovrebbe aumentare. Non è possibile continuare ad aumentare il valore senza creare una reale crescita aziendale", ha dichiarato. Ha osservato che le aziende che si concentrano su risultati costanti e sulla crescita organica riceveranno col tempo il riconoscimento del mercato.

Il vantaggio della valutazione nei mercati pubblici

Uno dei vantaggi più significativi del passaggio da un'entità privata a una società quotata è il massiccio incremento della valutazione. Chauhan ha sottolineato che i mercati pubblici premiano le aziende redditizie con capitalizzazioni che i bilanci privati spesso non riescono a eguagliare.

Ad esempio, ha citato uno scenario in cui un'azienda con un utile annuo di ₹2 crore potrebbe raggiungere una capitalizzazione di mercato di ₹40-50 crore una volta quotata. Questo effetto moltiplicatore fornisce ai promotori la leva necessaria per raccogliere nuovo capitale, coinvolgere partner strategici ed espandere aggressivamente le operazioni.

L'azione come strumento aziendale strategico

Oltre alla semplice raccolta di capitali, Chauhan ha spiegato che essere un'entità quotata fornisce all'azienda una propria "valuta". Un promotore quotato può utilizzare le azioni come asset strategico per acquisire altre imprese o per attrarre talenti di alto livello.

Ha fatto riferimento al primo successo di Infosys, notando come i fondatori N.R. Narayana Murthy e Nandan Nilekani abbiano utilizzato i piani di stock option per i dipendenti (ESOP) per reclutare talenti di alta qualità che l'azienda non avrebbe potuto permettersi con i soli stipendi tradizionali. Questa capacità di premiare il personale e i partner attraverso l'equity è un segno distintivo di un'organizzazione quotata e matura.

Innovazione e disciplina della quotazione

Chauvan ha ridefinito anche il concetto di innovazione per l'imprenditore moderno, affermando che non si limita a grandi scoperte tecnologiche. Al contrario, l'innovazione può derivare da piccoli miglioramenti incrementali nei processi quotidiani: essenzialmente, fare le cose in modo diverso e migliore.

Pur avendo osservato che il processo di quotazione in borsa non è così scoraggiante come molti percepiscono, ha avvertito che la vera sfida risiede nella fase successiva alla quotazione. Una volta diventate pubbliche, le aziende devono mantenere una disciplina rigorosa, concentrandosi fortemente sulla conformità, sulla governance e sulla trasparenza per sostenere la creazione di valore a lungo termine.

Punti chiave

• Valutazione guidata dalla crescita: La capitalizzazione di mercato dovrebbe essere un sottoprodotto della reale crescita aziendale e della redditività, non un obiettivo isolato.
• Il moltiplicatore della quotazione: Il passaggio ai mercati pubblici può aumentare esponenzialmente la valutazione di un'azienda, fornendo una potente "valuta" per le acquisizioni e la ritenzione dei talenti tramite gli ESOP.
• Disciplina post-quotazione: Il successo nel mercato pubblico richiede un impegno costante verso la governance, la trasparenza e l'innovazione continua dei processi.